随着通信行业的快速发展，中国联通作为国内领先的通信服务提供商，面临着市场竞争的巨大压力，为了优化人力资源管理，提高员工素质，联通开始实施新的外包员工转正制度，本文旨在探讨联通外包员工转正的最新动态及其对联通发展的影响。

联通外包员工现状

在过去，联通外包员工在职业发展上存在一定的局限性，由于外包员工的特殊身份，他们在职位晋升、薪资待遇等方面与正式员工存在差距，这在一定程度上影响了外包员工的工作积极性和职业满意度，为了解决这个问题，联通开始探索外包员工转正的途径。

最新联通外包员工转正制度

为了优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，联通最新推出了外包员工转正制度，该制度旨在激励外包员工积极工作，提升职业素养，为公司做出更大贡献，具体内容包括以下几个方面：

1、转正标准：联通制定了明确的转正标准，包括工作年限、工作表现、业务能力、职业素养等方面的要求，只有符合这些标准的员工才能获得转正资格。

2、考核体系：为了评估外包员工的工作表现，联通建立了一套完善的考核体系，该体系包括绩效考核、业务能力考核、职业素养考核等方面，旨在全面评价员工的工作能力和素质。

3、培训与提升：为了提升外包员工的业务能力，联通加强了对他们的培训，通过培训，外包员工可以提升自己的专业技能，增加转正的机会。

4、转正流程：外包员工需要按照规定的流程进行申请、审核、考核等步骤，最终获得转正资格，整个流程公开透明，确保公正公平。

外包员工转正的影响

联通外包员工转正制度的实施，对员工和公司都产生了积极的影响。

1、员工层面：外包员工转正制度的实施，使得他们有了更明确的职业发展目标，通过努力工作，提升自己的业务能力，他们可以获得更好的职业发展机会，这激发了他们的工作热情，提高了工作满意度。

2、公司层面：该制度有助于降低公司的人才流失率，通过给予外包员工转正的机会，公司可以留住优秀的人才，提高公司的竞争力，外包员工转正后，他们的归属感增强，会更积极地为公司的发展贡献力量，该制度有助于提高公司的整体绩效，转正的员工在公司内部担任更重要的职位，他们的业务能力和职业素养都得到了提升，有助于提高公司的整体业绩。

联通外包员工转正制度的实施，对于优化公司人力资源配置，提高公司整体竞争力具有重要意义，这一制度的实施不仅激发了外包员工的工作热情，提高了他们的工作满意度和归属感，还降低了公司的人才流失率，提高了公司的整体业绩，联通应进一步完善这一制度，为更多的外包员工提供转正的机会，促进公司的持续发展。

为了更好地实施外包员工转正制度，建议联通在以下几个方面进行改进和完善：

1、加大宣传力度：通过内部宣传、培训等方式，让更多的外包员工了解这一制度，鼓励他们积极参与。

2、完善培训体系：加强对外包员工的培训力度，提高他们的业务能力和职业素养。

3、公正公平：确保转正流程的公正公平，增强员工的信任感。